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医疗设备企业的核心竞争力在哪里或者密切关注技术

来源:武汉祷家医疗器械有限公司 发布时间:2019-01-03 点击次数:

2016年4月27日,中国医疗卫生产业投资峰会在上海外滩茂悦大酒店由青科集团和投资界共同主办,中国年门诊量近80亿人次,形成了3万亿医疗服务市场;随着深水医疗改革的逐步介入,中国医疗卫生产业投资峰会的规模不断扩大。再加上医疗卫生市场释放出更多的红利,移动医疗、医疗服务、生物技术等子行业带来了大量的投资机会,到2020年将增长到6万亿元。
    
     对话中,继峰资本创始管理合伙人于正坤、海达投资合伙人兼董事总经理陈乔、山德资本管理创始合伙人陈玉喜、二代创始人郭永超、鲜卑资本董事长、副总裁兼合伙人唐德麟、张华利讨论了如何整合医疗设备。CES全面。
    
     继峰资本创始及管理合伙人余正坤:是医疗器械鼓励社区医疗从一系列国家政策中受益。
    
     我是IDG的合伙人,负责10年的医疗工作。我去年离开了IDG,成立了吉丰资本。筹集资金10亿元,重点开展医疗项目。从去年到现在,我们已经投资了15个项目。今年,将有四家公司的报纸和三家公司将报告新的第三届董事会。
    
     最后,我们将与您分享一个最热门的话题,无论是投资者进入新的第三董事会还是直接进入现在我们来谈谈医疗器械行业。就我个人而言,我对这个行业非常乐观。它与医学相比有什么特别之处首先,与发达国家相比,我国医疗器械明显落后,这意味着潜力和空间;其次,从一系列国家政策来看,鼓励医疗和社区诊所,最有利的方面是什么事实上,病人不受益,我看到在小诊所,在大医院,去看医生,但实际上对于医疗器械行业来说,是有益的,因为小诊所也需要配备检测设备,这是我们讨论的话题,医疗器械的话题。
    
     最近的医疗器械政策对每个人都产生了很大的影响,这是两票制。国家推出这一体系,希望能以较低的价格向终端供应产品,降低供应商的利润,这必然会降低中间环节的利润,对企业来说,创新和服务更为重要。
    
     去年,国务院发布了《分级医疗指导意见》,国务院的目标是到2017年,基层医疗机构门诊完成率达到25%,这意味着到2017年,门诊数量将从现有的三级医院转移到基层医院。OOTS医院。中国有2000多家县级医院。这些医院的设备缺口约为30%,在西方,缺口为50%。差距很大。
    
     令我们高兴的是,中国仍然有许多优秀的公司。他们有好的产品。它们基本上接近国外产品,也可以出口,甚至国内市场也对这些公司造成了损害,例如,2010年在纽约证券交易所上市的一家骨科公司是常州梅杜里的一家骨科公司。它是从纽约证券交易所主板私有化,由美敦力以8亿多美元收购的,由于国内市场的原因,它损害了美敦力,并且有许多这样的企业。
    
     海达投资合伙人、董事总经理陈桥:我们应该根据市场需求开发产品,而不是根据我们自己的技术。
    
     海达投资成立于2008年。我们是一家综合管理公司。目前,我们管理着25亿元人民币,医疗卫生是我们非常重要的领域,约占我们总数的四分之一,我们投资了40多个项目,其中一些项目已经成功退出。制药、医疗器械和服务都涉及到这三个方面。
    
     企业应该回归其本质、技术和服务,从技术角度看,医疗企业将强调品种创新和市场垄断,我认为我们所看到的一些优秀的企业和团队,在开发新产品和技术时,往往是值得称赞的。从市场和临床的角度,他们花了大量的时间进行市场研究和技术研究。这项技术有一种技术的方法,然后从成本效益的角度分析哪项技术是临床上的,在市场上或说感觉到最终的可实现性是最高的,因此,在开发技术和产品时,我认为企业应该首先从市场的角度来确定这项产品,在选择的时候通过这条技术路线,是要知道产品的最佳路径,而不是企业掌握的技术。
    
     作为投资者,我们联系的企业都是中小企业。这些企业做得很好,有共同的特点,企业家或团队。首先,他们非常熟悉自己的行业和领域。他们需要比所有竞争对手更好地了解这个行业的特点,他们需要比投资者更好地了解这个行业的特点。这个行业有最好的商业模式,我们应该找到这个模式,并通过我们自己的发展和外部的整合来努力满足它。
    
     对于擅长IT的企业来说,您的产品和技术就是您的竞争力。有些企业不仅仅是产品和技术,当你问他关于市场、业务运作、如何一步一步地把产品送到终端客户的时候,他是很清楚的,他说得越详细,他基本上就能判断得越详细。所以中小企业,我们投资的很多企业都会遇到这个问题,你不知道。你不仅要考虑自己的一个,就是行业、市场,不仅要你一个人站在这里,还要考虑你的竞争对手,你必须考虑他们的反应,无论是定价还是商业模式,包括他们的产品。许多企业可能对此知之甚少。他们闭门造车,感觉产品很好。
    
     我们投资了一个很早的项目,给我们的一个地方留下了深刻的印象。领导团队的企业总裁,花了三、四个月的时间,逐一拜访二级医院的科室主任。从临床医生的角度来看,这种产品到医院时可能不像我们预期的那样。从医生的角度来看,首先是你什么时候来的,如何一步一步地诊断你,可能有很多诊断方法,最后不是你想象的那样。首先,这是一种诊断技术,它最终告诉他,通过所有的医生的临床路径,他终于发现我应该做什么。
    
     现在在我国经济中,我们都在讨论一个问题,人口结构的变化,我国不同于西方发达国家。也许我们正面临着一个在变老之前不致富的阶段。人口老龄化的浪潮在整个国民经济中,在没有富人的情况下,我们提前进入了老龄化社会。医疗保险控制费是这个行业的主要主题,无论是在医药市场还是在医疗市场,我们已经看到了许多招标和市场政策的变化,包括降低医疗器械用优质消耗品价格的政策。在目前的医疗保险控制费环境下,对于投资商和企业,都要按时代要求去做。如果我们到农村去,有这么大的政策,我们要么开发产品,要么选择投资目标,以符合这样一个市场。今天,许多客人也分享了第三方诊断成像,包括第三方医疗服务提供商,无论是在无论是大的医疗市场还是大的市场,都集中在如何更好地服务于医疗市场,降低医疗成本上,在这种情况下,我认为我们的企业在寻找客户开发产品时也应该考虑这一方面。
    
     例如,我们遇到过一些案例,我们投资了一些企业,他的客户,在我们都集中在医院之前,他的客户现在是第三方医疗服务中心,这片市场以前不是很好,后来我们发现这个地区的市场比我们想象的好,因为在一些基层医院,更多的是并且更多的样品可以被收集到第三方进行测试,经过这样的市场变化和调整,包括他们的变化和调整,他们也会发现市场的集中度在增加,我认为这是一个企业,我们可以从这方面来考虑,从客户的选择,战略重点,包括产品,可以e开发一些适合这个市场的产品,正是这些客户的要求,他们对价格更敏感,对速度反应更迅速,对服务半径要求更高。
    
     善德资本管理创始合伙人陈玉喜:中小型医疗器械企业要么拥有核心技术,要么与上游企业有关联
    
     我已经工作十多年了。我们的基金规模约10亿美元,已投资多个项目,主要目标是医疗,医疗器械是我们的主要投资目标。我们还投资了一些体外诊断试剂。未来我们将专注于体外诊断试剂行业。
    
     说到医疗器械企业的竞争力,经过两票制,人们将越来越关注企业的本质,即企业自身的产品和技术,但老实说,我国医疗器械企业的核心竞争力、核心产品和核心技术并不多。这也是中国医疗器械企业应该大力改进的地方。
    
     核心产品主要是核心技术,核心技术来自人才,这是一个较长的前沿,因为这是整个产业链的问题,例如,在我们投资一家公司生产POCT产品之前,在他们生产该产品之前,实际上,POCT行业在国外是完全垄断的,没有这样的垄断。技术在中国。但经过近十年的发展,企业家们已经看到了这个目标,这是中国第一个突破标准的技术,也是一个长期坚持一个点的爆炸。这是一个长期亏损的过程,然后是2000万利润、4000万利润和几亿利润。罗菲:国内的医疗器械企业也有这样的企业,但数量不多,因为中国有200多家制药企业,但医疗器械企业不到20家,在国外这个比例一般是5:5或4:6,而在中国这个比例是1:10,这是很难想象的。我比较早,这也关系到我们自己的积累,现在有些企业正在逐步突破。在POCT、分子检测领域,也有一些更好的企业,可能离国外不远。
    
     对中小型医疗器械企业提出一些建议,一是有自己的核心,技术门槛比较高,需要大规模的研发或积累,我认为应该坚持这种医疗器械企业,有一些好的医疗器械企业,因为T有核心的东西,现在估值不低。
    
     另一种细分行业相对较小,医疗企业较多,技术门槛相对较低。这样的企业,个人建议,转让一些管理权、产权,我们都团结起来。例如,低质量的消耗品,如牙科消耗品、ICO消耗品、医院消耗品、医疗器械等。是多种多样的。这种个人建议,还是不建立一个平台型公司,还是要被上市公司收购。另一种选择,如果你不考虑上市,其实生活也不是问题。我国数万家医疗器械企业,大多是小企业,年盈利超过100万元,一年盈利超过100万元。如果你有什么想法,和上游公司联合起来。
    
     个人非常赞成分级诊疗的政策,因为我国的医疗质量分布特别不均匀,本来人均治疗质量有限,但大多数头痛、头痛、发烧、感冒的人都要去三级医院,所以很多高收入人群三级医院的优质资源用于最简单、最底层的病人,同时,这一政策将大大促进医疗器械的发展,以前医生很难进入三级和一级医院。当他们以前看医生的时候,他们会问为什么他们看不到疾病,不是因为医生水平低,因为他们没有相应的检测设备。我们能做什么你只能去三家,过去二甲苯检测样品应该放在三级医院,三级医院检查。现在有了一个趋势,乡镇医院在二级医院有自己的检测,包括成像设备,这是一个很大的机会,近年来,医疗器械发展速度很快,增长率在15%-20%之间,在未来的5-10年里,我们会以同样的速度来判断,判断的原因是,它是我国医疗器械行业的一个重要发展方向。与分级诊疗、二级诊疗、一级医院二级医院、自建诊疗设施、自建诊疗设施、自建诊疗设施等能力密切相关,既有利于我国医疗资源稀缺的平衡,又有利于我国医疗资源的平衡。有利于我国医疗器械的发展,我们在医疗器械领域投资的公司实际上也从中受益。
    
     中国的医疗器械企业,为了赶上国际市场,不是一个企业能够独立完成的事情,而是整个行业的问题,例如在医疗器械领域,涉及电子、化工等学科的体外诊断试剂诊断设备。机器,很复杂。如果一个制造商开发了这个东西,他就不能招募相应的人。这是为了看看我们的教育,也就是说,在这方面没有太多的指导。学术界的每个人都在考虑如何发表论文,而不是如何引导这个行业。医疗器械行业绝对是一个非常高端的行业。还有许多其他的基本组成部分我们买不到。国内生产的质量不能过关,但它是便宜的。企业很难整合这些资源。如何提高我们的质量,赶上国外是一个很大的制度。全国都要努力。
    
     另一方面,我国国内医疗器械出口行业,事实上,我们现在做得很好,这项工作还不错,国外主要市场有亚洲、非洲和拉丁美洲国家、东南亚、非洲和南美。事实上,这些国家是唯一能够在国际上做这一部分医疗器械的国家,所以我们仍然可以为这一部分感到自豪。但是,如果中国想进入日本市场、欧美市场和韩国市场,我想是十年或二十年后的事了。
    
     我们期待未来的几个方向,体外诊断试剂和仪器。这是我们最好的方向。此外,高品质的消耗品也是人们期待的。目前,我们也在考虑一些新的事情。
    
     在核心竞争力方面,陈总提到创新能力的问题,我认为还有一个观点,那就是更容易实施,即避免同质化,找到自己企业的亮点,这种产品变化不大,但可以满足一些临床需要,在产品定位方面,它可以使企业的创新能力得到提升。本质上解决了同质化问题,因此在面临竞争时,在操作上更加可行。
    
     我们也是小微企业,我们认为小微企业的突破仍然定位在产品的核心价值上,是产品真的解决了痛点,还是小痛点,还是真的与临床医生沟通,以及设备使用中的问题和不便。
    
     我们的产品定位主要是为了进行基因检测。一般来说,我们检测药物的基因点与发现某些药物的早期基础有关。在我们与医生沟通之前,检测基因突变的第一阶段,操作将更加困难,因为要做基因提取,时间操作是相对而言,该产品的真正影响是在大规模的临床应用中,时间在实际使用中也很重要,患者能否在住院后及时用药我们使用了一些方法来加快检测速度,同时,医生提到样品提取很麻烦,我们开发了一种无提取检测技术,为什么我们敢于避免提取我们有一定的基础。所以对于这个问题,我们设计这个产品,它的定位可以在临床上,能体现出它的核心价值,应该是我们认为的一个突破。
    
     我们做基因检测是因为基层的层数较少,分子定向是在基层进行的,除了上面提到的方法外,还要送第三方检测,另一个机会是在分子方向开发POCT产品。为什么因为现在我们知道分子诊断实际上是最大的问题,受到环境的限制,这个环境意味着我国所有的分子都是按照标准的管理制度进行的,如果合格的话,就会给你颁发证书,在基层,这几乎是不可能的,而且根本没有什么问题。因此分子诊断可以整合和技术上实现。
    
     我有八年的医院经理和外资管理公司的工作经验。我们有中国天天在线,这是一个在线教育平台。中国有20个离线收听中心。我们与50家大型三级医院合作。我们所做的是一个基于平台的公司。
    
     在去中介方面,我们是一个平台公司,我们不认为我们应该简单地将其移除,我们与国内制造商和国外制造商合作。我认为很难消除中间环节,对于医疗器械制造商来说,选择合适的平台公司不是代理商,而是分销商。我们是一家平台公司,我觉得这很重要,另外,我以前在外资企业工作过,我觉得对于医疗企业来说,为了提高竞争力,除了与我们这样的大平台公司合作之外,还有一个需要合作的地方,前天我听到一句话,复杂的竞争,因为医疗器械不是一个单一的销售,卖到医院,卖到病人。在这方面,我们需要做一些升级工作,包括网络推广等。所以在我看来,我认为去中介,我认为应该是删除中间环节,而不是删除它。第二是增强核心竞争力。我们可以调动更多的资源,与医生和病人合作。
    
     目前,国内基本上没有医疗器械企业与国外医疗器械合作,因为医疗器械是为人们提供的,价格低廉不能被视为核心竞争力,在发展过程中,我认为这是在寻找提高产品质量的途径,因为我们最终会成为我们的目标。我们通过患者反馈和医生反馈对产品进行整修。
    
     事实上,一些小公司,他们不能很快地回来。我们接触到一些国内医疗器械,他们可能没有时间去创新,因为我们需要很快地给予回报。所以我认为投资者可以给这些公司更多的时间和更多的耐心来提高他们的产品质量。因为所有的医疗产品都需要定期验证。所以,从资本的角度来看,我希望每个人都能有一点耐心,让他们有更多的时间,让这个产品的质量和服务更加扎实。
    
     于正坤:事实上,投资者并不都很担心,我代表投资者澄清,有些基金只有四五年,他们会很着急,我们的基金已经12年了。这是中国最长的基金之一,所以我敦促企业家们注意投资者的时间,如果他们想得到他们的钱。
    
     从政策的角度看,分级诊断是未来的发展方向,我们过去与三级甲等医院合作过,但现在我们正在逐步本地化,寻找一些基层医院合作,我们该怎么办现在这些私营机构,第一个缺钱,他们的资金不像三级医院那样重组,特别是设备,初期投资很困难,所以我们要联合国外解决设备投资和资金问题,第二个是人,有了这个项目,就有了这个设备。T,需要有人来做这个项目。帮助他们培训专业的操作人员。从北京到上海,专家们曾经帮助他们启动这个项目。帮助他们执行这个项目。
    
     在此,我们将帮助他们设计整个前端流程,整个服务,包括会前咨询、患者教育。这对我们来说是一个新的尝试。我们相信未来的政策会支持本土化。因为现在的医保政策是本土化的。病人不会去北京或上海就医。我认为在未来,人、钱、事三个方面,与他们一起解决这个问题,我认为这种合作是很深的。
    
     我认为,拥有特殊好医疗器械的国内企业应该走出国门,实现全球化战略,特别是国内IPO周期越来越长、越来越复杂,我们应该把国内产品推向全世界,因为我国有时会出现误解,我们有一个先决条件。对国际品牌的推崇。但是在国外没有这样的偏好,只要你的产品优秀,相对来说,每个人都是平等的起点,所以这样的企业,首先,有国际化的眼光。第二,寻找有助于实现这一目标的全球人才。就是这样。
    
     我们是第一批新三板上市公司,第一批吃蟹公司,我们保持每年70-80的增长。公司主要从事眼科医学数字化、信息设备等。
    
     众所周知,许多制药公司的代理商都辞职了,开始了自己的业务。我们在中国有200家代理商,其中五分之一来自制药公司,因为他们把药品从生产商带到医院,再到试用贷款到个人贷款,这个过程已经消失了,包括目前的药品销售,其中许多都是通过中医药分销的,许多中间环节已经被删除。Ed.我认为,从中间环节撤走未来可能是一个不可避免的过程,撤走了一些业务代理,而不是服务代理,因为中间环节有两种,比如外资企业来中国的时候,没有他们的服务,他们可能进不了医院,即使他去了医院,他也会无法安装。或者即使安装了,也不能很好地工作。在此过程中,中间链接很难删除。
    
     我国的国有企业、一些国有企业的医疗器械生产企业,或者一些代理商,因为在未来的中国,包括药品在内,其设备可以直接从生产企业到终端,中间可能会有一些服务机构。例如,中间的一些环节,甚至我们的医疗机构所有的设备,将通过互联网产生购买或交易,就像现在的毒品。我认为在未来五到十年内是可能的。
    
     当我在2010年开始融资时,它是我的天使轮,我在军队里从事导弹。当我的专长回来的时候,卖茶叶蛋是不可能的。那时,当我第一次投资的时候,我不知道什么是风投。我以为有这么一个好的机构会给我钱,不让我把房子作为抵押。那时,是天使轮。上海大学生创业基金在我们这里投资。当然,今天我们给他们60倍的回报,但在我心中,我非常感谢他们。那时,我的销售额只有300万,净利润几十万。我非常感谢天使投资者。没有他们,我们当然会过得很好,因为医疗器械行业的净利润很高,但它永远不会是一家这样大的眼科公司。同时,也不可能有如此多的新技术和新产品。
    
     说到评分,我很兴奋。因为国家已经出台了这样的政策,对我们的制造商来说,这是一个巨大的机会。一旦评分,当地医院就会出现小病。病人有很多需求,我们有很多渠道,然后我们的销售额就会上升。
    
     我们公司成立八年了。事实上,当我们去美国参加展览时,第一件反映中国的东西是便宜的,非常便宜的。第一次,我作为顾客参加了每一个展览。第二年,我们租了一个展台参加展览。事实上,有一些前科。Gn产品和国内的一样,比如他们有一个设备,超过20万元,我们只能卖5万元,只有四分之一,你觉得有什么不同吗它也不是很大,但是他们可以用20年。我们只能用5年。他们用的材料和玻璃比我们好。韩国和日本的医院都在国内买东西,我们也在国外买东西。所以这就引起了我们的研发,产品的价格很难上涨。
    
     如果我们想在未来顺利发展,事实上,有两个方面。第一个是创新。我们在模仿的基础上进行创新,以达到国外无法达到的目标。在这里,我们强调我们在软件方面具有很强的竞争力,因为国外软件非常昂贵,这是他们的弱点。其次,他们在国外的劳动力成本非常昂贵。出口时,我们可以使我们的产品更实用、更便宜。我认为我们在这个层面上仍然很有竞争力。当我拥有iPhone4的时候,我是世界上第一个通过iPhone来观察眼睛的小产品。它并不昂贵,但它解决了一个过去主要是用数码相机拍摄的问题。这反映出,只要你有一点创新,你就可以拥有自己独特的专长。在细分区域,您可以拥有自己独特的市场。
    
     新的第三委员会今天已经说过很多次了。每个企业都有自己的情况。我公司的情况是眼科的旧设备,这是对胶片的设备改造,其实我们属于医疗设备的细分领域,或多或少的在于如何实现他们的梦想,当时我的梦想很简单。当我代表我的团队去超市的时候,我不需要看价格,这个梦想是怎么实现的那就是让自己,可以内置发展,让自己能够得到公司的成长过程。我很简单,这就是我的想法。同时,我也被评为上海优秀的农民工。我是说,我们是优秀的农民工,有一群农民工创业,这是我们公司未来五、十年发展的必要条件,同时也是我们团队最团结的一面。
    
     我公司现有近900人,未来进入资本市场可能会遇到一些障碍,不管怎样,有各种各样的制度,我认为,作为一个企业,我们当时没有上新三板,也不会发展得这么快,没有这些东西,估值就不那么高,我们不做这些事情。我们在眼科没那么吵,如果不是这么吵,我们的高端人才就不会来了,这是一系列的问题。
    
     其实,这是一个过程,虽然很低,但对我的一些同志来说,这是一个过程。至少当他看到前方光明的道路时,他会全心全意跟随我们。就个人而言,我认为这是我自己的思维方式。事实上,新三板,国家推出了这个板块,对于我们的企业来说,没有什么特别的后盾,这是一个非常必要的过程。第二个是关于分层的。我还是这么认为。现在,如果新三板上有企业,他们可以分层。如果他们有足够的水平,他们应该停止IPO。如果离IPO有一定距离,我们仍然需要努力工作。毕竟,不想当将军的士兵不是好士兵。我们这里的许多投资者是2+1或3+2。如果我锁定五年,很多投资者会很痛苦,作为一个创始人,我们不仅要考虑客户和员工,还要考虑投资者。
    
     仙浦资本是一家投资公司。我们已经在这个行业工作了七年,相当于研发、战略、销售,然后是对企业的投资。我们团队的组成,包括投资计划,偏向于专业化。我们有一个想法,我们可以看到未来,发现价值,把石头变成黄金。我们早期的项目,包括一些医疗公关。项目,应该有很强的专业视野,所以我们应该有专业的眼光,当然,这个不朽是很困难的。我们需要找到未来,找到合适的项目,这个项目没有找到的时候就可以了,我们需要利用我们的专业,我们的管理,来帮助项目的成长。现在贤学生有一个20多人的团队。在美国有自己的分公司。我们希望为中国的医疗器械和生物医学治疗做出一些贡献。
    
     现在出售医疗器械,首先,不是为病人创造价值,而是为医院创造价值来出售,不仅为医院创造价值,而且为医生创造价值来出售。这是一项商业活动。我有一个好朋友,因为我做产品,他做市场,我问他你做什么,我不在乎,但做什么。我的业务是不卖。很多公司都是通过渠道为王力宏生产医疗器械的公司。这是中国的利益之一。
    
     另一个是背景造成的,所以现在有了渠道控制论,如果国家想撤除它,因为它是不正常的和不合理的,当然,在医疗器械的眼里,这是非常困难的,我认为这种方法有一些优势,因为我们看到我们的医疗器械公司,像春雨过后的竹笋,有一个特点,他们可以赚钱,如果没有渠道,很难形成一个主导公司,很难有一个小工厂出来。
    
     但我们看到,在医疗领域,往往有许多家庭可以做到这一点,这取决于你的关系,取决于你的公关能力。你的代理人可以覆盖的渠道有限。当渠道正在进行时,它会产生什么让我们来看看,第一,它会使优质企业更好,也就是说,严重的同质化,慢慢落后,做好会更好地把握资源的质量,第二是鼓励创新。创新意味着什么让我们不要谈论为医院医生创造的价值。让我们讨论一个更情绪化的观点。当它摆在病人面前时,病人会发现它是一个好产品,所以对创新的需求正缓慢地影响着创新的过程,所以事实上,有两个方面。一方面,它鼓励创新,另一方面,它使中国民营企业更大更强,我认为未来的前景是好的,但这个过程必须是复杂的,而不是简单的。
    
     如果我们想感情用事,就要做得恰到好处。因为很多好事,不会生来,将来写的脸会很坚强。我们都经历过天亮前的黑暗,当需要帮助的时候更需要帮助。所以我认为中小企业,首先要找到一个好的合作伙伴。其次,找到自己的方向感。
    
     制造生物医学设备有好处。这是一个高门槛的类别,你需要有一个注册证书,有一个研发周期,所以你一次只有一个步骤来坚定不移地去做。如果你能坚持,坚持创业的梦想,真正地制造产品,为你的员工和客户创造价值,你会一步一步地成长。不是所有的M必须上市并上市,生存和发展需要一步一步的考虑,所以要稳步发展,我觉得很有希望,一开始不要冲动。
    
     基层医疗要提到一段时间,很早就酝酿出来了。事实上,在中国,资源匮乏,我们觉得无论什么都没有争议,就没有资源了。事实上,分级诊疗也是问题所在,也就是说,你给更需要的地方优质的资源去做,中国人说。由于医疗体系不健全,一些医院不得不长时间排队,我国的医疗保障十分匮乏,在分级医疗的情况下,很多人感冒发热,可以通过初级医疗来解决,这对行业有好处。
    
     回到医疗器械市场是喜忧参半的。如果你做得好,你可以得到一个好的市场。但这也是很困难的。到基层,样品很少。那么基层就不能太贵,如果太贵,就不能做到。中国目前的特点是,你要做小生意,如果不投入,就很难进入第三阶段。e医院。如果投入使用,成本低,样本少。例如,两个月的回报现在变成一年甚至两年。小企业生存的压力也很大,但这也是一个机会,做起来比较痛苦,因为你很大,如果有一个很好的整合资源,大规模的做起来,这就是一个很好的出口。